Fredag 9. oktober klokken 10.00 lanserer VisitOSLO oppfølgeren til den virale reklamefilmen «Is it even a city?». Denne gangen er vinteren tema, samtidig som besøksnæringen inviteres til en ny fase i samarbeidet om Oslo som helårsdestinasjon.
Møtet på IBSEN Museum & Teater hadde to hovedsaker: videreføringen av vintersamarbeidet og den nye reklamefilmen, som ble vist som avslutning på arrangementet.
Vil overbevise Halfdan med sang
Den nye filmen viderefører den tørre humoren fra originalen. Halfdan skal overbevises om at Oslo er et fantastisk sted å besøke om vinteren, og denne gangen tas både sang og musikalinnslag i bruk. Filmen har også humoristiske scener inspirert av skrekkfilm, og Oslos ordfører er blant de medvirkende.
Reklamefilmen publiseres på de fleste av VisitOSLOs sosiale kanaler. Målet er å rette oppmerksomheten mot hovedstaden som vinterdestinasjon. Du kan se den nye reklamefilmen fra kl.10.00 fredag 9. oktober og lenke til filmen vil kommer her.
Millioner så den første filmen
Forgjengeren «Is it even a city?» ble lansert 24. juni 2024. Her vandrer Halfdan rundt i Oslo og uttrykker sin tilsynelatende misnøye med byen. Attraksjonene er for tilgjengelige, køene for korte og hovedstaden for oversiktlig. Gjennom kritikken blir byens kvaliteter fremhevet.
Filmen fikk omfattende internasjonal spredning. I sin innsendelse til ICCA Best Marketing Award oppga VisitOSLO 5,7 millioner visninger i egne kanaler og over 10 millioner visninger på X som organisasjonen hadde kunnet spore. Tallene beskriver resultatene som ble rapportert den gangen, og er ikke en oppdatert total.
Kampanjen ble også omtalt av blant andre BBC, The Guardian, Business Insider og reiselivsmediet Skift. Oppfølgeren bygger dermed videre på en karakter og et humoristisk uttrykk som allerede har fått oppmerksomhet langt utenfor Norge.
Nye mål for vintersamarbeidet
VisitOSLO vil videreføre vinternettverket med nye ambisjoner og sterkere internasjonal markedsføring. Ifølge administrerende direktør Christian Lunde er målet om 30 prosent flere utenlandske gjestedøgn innen 2030 allerede nådd.
Lunde varslet at VisitOSLO vil ta en ledende rolle i det videre arbeidet. Nettverket har vært delfinansiert gjennom bedriftsnettverksmidler fra Innovasjon Norge. Den treårige støtteperioden er nå over, og VisitOSLO ønsker å samle aktørene om videreføringen.
– Dette er faktisk et lagarbeid som har vært med å bidra til at vi har kommet dit vi er i dag, sa Lunde.
Han viste til SSBs overnattingsstatistikk da han presenterte måloppnåelsen. Nå skal deltakerne sammen fastsette nye mål for overnattinger og vurdere andre indikatorer for utviklingen. Hvordan samarbeidet skal organiseres videre, vil VisitOSLO komme tilbake til.
Opplevelsene må kunne kjøpes
Vinterstrategien fra 2022 tok utgangspunkt i behovet for å øke kjennskapen til Oslo, utvikle flere signaturarrangementer og gjøre opplevelsene enklere å bestille. Transport til byen og mellom aktivitetene var også en del av arbeidet.
– Vi trengte kjøpbare vinteropplevelser i de distribusjonskanalene gjestene er ute på i markedet, ikke bare de vi tror de er på, sa Lunde.
Han understreket at tilbudet må tilpasses utenlandske gjesters erfaringer og forventninger. En tur opp fra sentrum for å kjenne på snøen, kaste en snøball og ta et bilde kan være en stor opplevelse for besøkende som ikke har vinteren som en del av hverdagen.
Lunde trakk frem arbeidet rundt Holmenkollen Skifestival som et eksempel på hvordan aktørene kan få mer ut av eksisterende arrangementer. Overnatting, transport, museumsbesøk og andre aktiviteter ble koblet sammen for å gi gjestene flere alternativer under oppholdet.
Rådet fra Tromsø: Finn trekkplasteret
I et innspilt innlegg delte Lone Helle, tidligere reiselivssjef i Visit Tromsø-Region, erfaringer fra utviklingen av Tromsø som vinterdestinasjon. Hennes hovedpoeng var at naturgitte fortrinn må omsettes til produkter som er tilgjengelige og salgbare.
– Finn deres nordlys, var oppfordringen til Oslo.
Helle etterlyste et tydelig hovedprodukt som gir gjestene en grunn til å velge byen om vinteren. Rundt dette må det bygges et bredt tilbud, med kombinasjonen av storby, natur, kultur og mat som utgangspunkt.
Hun fremhevet også betydningen av lokal forankring og av å prioritere verdiskaping fremfor bare besøksvolum. Målet bør være lengre opphold og større verdi per gjest, samtidig som innbyggerne opplever at reiselivet bidrar positivt til byen.
Avinor vil koble markedsarbeid og flyruter
Prosjektleder Thomas Johansson, som har ledet vinternettverket og ført strategien i pennen, samlet deretter fem aktører til korte innlegg om hva de kan bidra med. Han viste til at rundt 20 aktører har samarbeidet i nettverket gjennom tre år.
Avinors Joachim Westher Andersen pekte på at Oslo allerede har et omfattende vintertilbud, fra ski og aking til badstuer, museer og restauranter. Utfordringen er å gjøre kombinasjonen kjent internasjonalt.
– Det er altfor få som vet om at vi finnes, sa Andersen.
Avinor ønsker å samarbeide tettere med byen om hvilke markeder som skal prioriteres, hvilke aktører som skal gjøre hva, og hvordan innsatsen skal finansieres. Arbeidet med flyselskapene og ruteutviklingen må ses i sammenheng med etterspørselen som destinasjonen kan skape.
Vil gi Tryvannstårnet nytt innhold
Eiendomsdirektør Jørgen Sollie i Eiendomsspar presenterte planene for Tryvannstårnet. Ambisjonen er å utvikle tårnet og områdene rundt til et besøksmål gjennom hele året, med servering, arrangementer og aktiviteter.
– Vi tenker hele året, men selvfølgelig, vinteren er jo nummer én der oppe, sa Sollie.
Han viste blant annet til underjordiske haller som kan brukes til arrangementer. Eiendomsspar er i forhandlinger med flere aktører, og Sollie ønsket derfor ikke å presentere alle detaljene før avtaler er signert. Et mulig aktivitetssamarbeid med Skimore inngår også i vurderingene.
Espen Bengston fra Skimore fremhevet på sin side nærheten mellom alpinanlegget og storbytilbudet. Ifølge Bengston har anlegget rundt 300.000 dagsbesøk i en gjennomsnittlig vintersesong på 120 åpningsdager. Han anslår at turistene står for mellom 10 og 15 prosent av besøkene.
Skimore ønsker å videreutvikle samarbeidet med Eiendomsspar og oppfordret flere til å delta i neste fase av vinternettverket.
The Hub bygger etterspørsel i desember
Hotelldirektør André Schreiner og Marianne Høybakk fra Clarion Hotel The Hub viste hvordan hotellet har arbeidet med å skape egne grunner til å besøke Oslo i en roligere del av året.
– Du kan ikke legge et hotellrom på lager. Så du må ha folk i sengene, sa Schreiner.
Gjennom «Christmas at The Hub» har hotellet utviklet arrangementer, serveringstilbud og særskilt juledekorerte rom. Høybakk fortalte at arbeidet har bidratt til fulle restauranter gjennom desember, og at nyttårsarrangementet har vokst fra 200 til 700 deltakere.
– Vi kan ikke forvente at noen andre gjør det, sa hun om behovet for selv å utvikle tilbudet.
Schreiner understreket at satsingen krever investeringer, samarbeid og tålmodighet. Hotellet la til grunn at det ville ta tre år bare å komme ordentlig i gang. Nå strekker arbeidet seg også inn i januar og februar.
Felles profilering på tvers av næringer
Siw Andersen, administrerende direktør i Oslo&Co, trakk frem behovet for at ulike næringer bruker en felles fortelling om Oslo når de skal tiltrekke seg besøkende, investeringer og kompetanse.
Hun viste til byens merkevareplattform og arbeidet med et redaksjonelt nettverk sammen med VisitOSLO, Innovasjon Norge og Oslo kommune. Hensikten er å få mer redaksjonell omtale gjennom tettere samarbeid mellom blant annet reiseliv, næringsliv og forskningsmiljøer.
Arrangementer er et tredje arbeidsområde, både som grunn til å reise til Oslo og som anledning til å profilere byen internasjonalt.
Deltakerne etterlyste mer markedsføring
I en digital spørsmålsrunde etter partnerinnleggene ble deltakerne bedt om å vurdere egen kapasitet til å ta imot flere besøkende fra november til mars. Lunde tolket svarene som et tydelig uttrykk for at mange av virksomhetene har plass til flere gjester.
Sterkere internasjonal markedsføring skilte seg også ut da salen ble spurt om hva som er viktigst for å styrke Oslos konkurransekraft som vinterreisemål.
Lunde knyttet dette til neste fase av satsingen: å finne markeder med betalingsvilje, samarbeide om direkte flyforbindelser og få gjestene til å bli lenger. Tilbakemeldingene fra møtet skal tas med i det videre arbeidet med vinternettverket.
Kilder
Notat fra møt om samarbeide om Oslo som vinterdestinasjon og om den nye reklamefilmen oktober 2026.
VisitOSLO, Is it even a city? – innsendelse til ICCA Best Marketing Award, udatert, lest oktober 2026.
VisitOSLO, Is it even a city? – oversikt over internasjonal medieomtale, juli 2026.