Singapore Airlines fortsetter å styrke sin posisjon gjennom strategiske partnerskap. Mandag kunngjorde selskapet at det har signert en intensjonsavtale med Air China om å etablere et kommersielt joint venture som skal gi tettere samarbeid om ruter, priser, markedsføring, lojalitetsprogrammer og inntektsdeling.
Avtalen er den foreløpig siste i en strategi der Singapore Airlines de siste årene systematisk har bygget opp et stadig tettere nettverk av kommersielle samarbeid med flyselskaper over hele verden.
Air China styrker satsingen i Kina
Air China er Kinas nasjonale flyselskap og, i likhet med Singapore Airlines, medlem av Star Alliance.
Det planlagte joint venture-samarbeidet omfatter blant annet koordinering av rutetider, utvikling av felles billettprodukter, utvidelse av dagens codeshare-samarbeid, inntektsdeling på utvalgte ruter og tettere integrasjon mellom bonusprogrammene KrisFlyer og PhoenixMiles.
Selskapene ønsker også å samarbeide tettere innen blant annet bakketjenester, catering og kundeopplevelse.
Avtalen er foreløpig et memorandum of understanding (MoU) og forutsetter godkjenning fra relevante konkurransemyndigheter.
Partnerskap er blitt en vekststrategi
Air China-avtalen kommer ikke alene.
De siste årene har Singapore Airlines gradvis gjort strategiske partnerskap til en av konsernets viktigste vekststrategier. I stedet for å bygge opp nye datterselskaper eller kjøpe seg inn i andre flyselskaper, har selskapet satset på joint ventures og omfattende kommersielle samarbeid.
Bare i løpet av første halvår 2026 har Singapore Airlines:
- Januar: signert en rammeavtale med Air India som skal lede frem mot et kommersielt joint venture.
- Juni: utvidet det eksisterende joint venture-samarbeidet med Air New Zealand gjennom økt kapasitet og flere avganger.
- Juni: lansert et nytt joint business-samarbeid med Malaysia Airlines, inkludert felles billettprodukter.
- Juni: signert en intensjonsavtale om et kommersielt joint venture med Air China.
Den høye aktiviteten illustrerer hvor målrettet Singapore Airlines har satset på partnerskap som et strategisk virkemiddel for videre vekst.
Bygger videre på etablerte samarbeid
Samtidig videreutvikler Singapore Airlines flere av sine etablerte partnerskap.
Joint venture-samarbeidet med Air New Zealand ble tidligere i år utvidet med økt kapasitet mellom Singapore og New Zealand, samtidig som rutetilbudet ble styrket gjennom flere avganger og bedre forbindelser videre i begge selskapers nettverk.
Samarbeidet med Lufthansa Group har også fått nytt innhold de siste årene. Det opprinnelige joint venture-samarbeidet ble etablert i 2017, men i 2025 fikk partene godkjenning til å utvide samarbeidet geografisk. Samme år ble også Brussels Airlines en del av avtalen, noe som ga flere forbindelser mellom Singapore, Belgia og resten av Lufthansa Groups europeiske rutenett.
Samarbeider også på tvers av allianser
Selv om mange av samarbeidene skjer innenfor Star Alliance, viser Singapore Airlines også vilje til å samarbeide på tvers av allianser når det gir kommersiell verdi.
Et godt eksempel er SAS. Da SAS forlot Star Alliance og ble medlem av SkyTeam høsten 2024, valgte Singapore Airlines å videreføre store deler av det kommersielle samarbeidet. Passasjerer kan fortsatt reise på codeshare-ruter mellom selskapene, og medlemmer av EuroBonus og KrisFlyer kan fortsatt opptjene og bruke bonuspoeng hos hverandre. Flere gjensidige fordeler for statusmedlemmer er også videreført.
Det illustrerer hvordan Singapore Airlines i økende grad prioriterer kommersielle partnerskap fremfor å la alliansetilhørighet alene definere samarbeidet.
Styrker konkurransekraften i Asia
For Singapore Airlines er Air China-avtalen også strategisk viktig.
Kina er igjen blitt et prioritert vekstmarked, og Air China gir Singapore Airlines tilgang til et av verdens største innenriksnettverk. Samtidig får Air China bedre tilgang til Singapore Airlines’ omfattende rutenett videre til Sørøst-Asia, Australia, Europa og Nord-Amerika.
Konsernsjef Goh Choon Phong sier at samarbeidet skal gi kundene flere reisemuligheter, bedre forbindelser og større fleksibilitet mellom Kina, Singapore og resten av de to selskapenes globale nettverk.
Et stadig tydeligere strategisk valg
Den nye intensjonsavtalen med Air China viser at Singapore Airlines fortsetter å satse på en modell som skiller seg fra flere av konkurrentene.
Mens mange internasjonale flyselskaper har vokst gjennom oppkjøp og konserndannelser, bygger Singapore Airlines i stedet et globalt nettverk av strategiske partnerskap. For kundene kan resultatet bli mange av de samme fordelene: større rutenett, sømløse forbindelser, tettere integrerte lojalitetsprogrammer og flere valgmuligheter, uten at flyselskapene nødvendigvis blir en del av samme konsern.
Med Air China som den nyeste partneren blir det stadig tydeligere at Singapore Airlines ser partnerskap som en av sine viktigste konkurransefordeler i det globale luftfartsmarkedet.
Kilder
- Singapore Airlines, Air China And Singapore Airlines Sign Memorandum Of Understanding To Deepen Commercial Cooperation, juni 2026
- Singapore Airlines, News Releases, januar–juni 2026
- Air India, Air India and Singapore Airlines sign commercial cooperation framework agreement; work towards joint business agreement, januar 2026
- Singapore Airlines / Air New Zealand, Air New Zealand and Singapore Airlines Expand Joint Network With Increased Capacity and Connectivity Between New Zealand and Singapore, juni 2026
- Competition and Consumer Commission of Singapore, CCCS grants conditional approval for the proposed expanded joint venture between Singapore Airlines and Deutsche Lufthansa AG, januar 2025
- Lufthansa Group, The Lufthansa Group–Singapore Airlines joint venture welcomes Brussels Airlines, oktober 2025
- SAS, SAS announces next step in its alliance transition journey, april 2024